受突如其来的疫情影响，对于国内的实体企业来说，今年是充满挑战的一年，但同样也是充满新机遇的一年。要想企业经济能够实现全年预定目标，在疫情防控的同时，如何加速发展是所有企业迫切需要解决的问题。笔者谈几点看法，以抛砖引玉。
一、两个新思路解决人员问题
1.远程办公应当引起重视
疫情防控期间，许多企业都采用让员工进行远程办公的模式来维持企业正常运转，这当然是好的，但不要把远程办公仅仅作为疫情防控期间一个被迫采取的发展手段。需要引起重视的是，疫情影响下可能会出现一个巨大变化，那就是所有的线上移动办公或将成为日后管理方式的核心。
之所以这样说，让我们先看看远程办公的优势是什么？当进行远程办公时，公司下放一个任务会被自动拆分成各个环节和与之对应的任务包，随后自动发放到指定的每个员工的工作任务里。从表面上看是一种便利，但这会更直接地提高办事效率，因为员工要完成这项工作需要填写对应的表格。当所有的工作都在网上进行，相当于每一项工作会比人盯得还紧，效率相对会提高很多。
一家能够快速发展的公司往往是一种金字塔形态，即从上层领导发出指令到最后执行的过程中会有多层管理人员来协助指令被完美执行，而越大的公司管理周期就越长。借助线上电子管理的优势会使管理的反应周期大幅度缩短，毕竟上下都是第一时间接收指令。同时，远程办公还有监督与检查功能，这也大大减少了人的判断所导致的失误。运用科技上的便利能大大提高企业的办事效率。这里也可以毫不夸张地说，在疫情防控期间没有走上线上办公的企业，日后大概率也会面临淘汰的风险。
2.各取所需的共享员工模式
什么是共享员工？一句话概括就是花钱借其他企业的员工。举个例子，比如盒马生鲜，在企业员工不能及时回来复工的情况下和周边的商家联盟，借助他们的员工来维持自己的生意并承担员工的工资。周边商家也很乐意把自己的员工借出去，毕竟自己也面临资金问题，也想尽可能开源节流。从双方的利益上来讲，这样既能解中小商户的燃眉之急，也为盒马生鲜解决了暂时性的劳动力缺少问题。
这个模式或许不适用于每个企业，但是在遇到员工不够用或者是员工过剩的时候，也许不用急着招聘或者裁员，试着和其他大大小小的商家联系，或许就能得到一个省时、省力且双赢的人员问题解决方案。
二、如何应对资金压力
公司面临资金压力带来的危难时，可以先出让一些股份来获取一些现金流，先让企业渡过难关再说。对于有意对该公司进行投资的人来说，这种时候也是最好的投资时期，因为之后企业一旦进入高速发展时期，投资者获取的股份将会非常值钱。
这是一个很重要的启示：企业在发展过程中务必要构建有利于自己发展的生态圈，在危难关头，企业之间一定要相互合作，把上下游构建成一个适合自己的生态体系，才能有效帮助自己渡过难关和后续发展。
对于中小型企业来说，如果实在是找不到比较大的公司做自己的股东，也可以出让股份给消费者或者有经济实力的铁杆粉丝等。让他们来做自己的股东，用消费款先给自己渡过难关，然后让他们获取一到两年的分红。这也是企业加速发展，力争上游的进步之道。
三、通过线上盈利
公司的产品可以分成这两类：一是实物产品，二是虚拟产品，虚拟产品主要依存于线上，相对于实物产品会更加注重服务。从这次疫情可以看出，线上的产品如直播带货等等，生命力和火爆程度会比线下强很多，因此企业要想长期发展，必须要有一条适合自己的线上道路。看看薇娅、李佳琦、李子柒等直播带货创造的业绩，40％以上的上市公司都达不到这样的卖货效果。相对于传统的实体模式,消费者所处的信息环境、接受的商品及服务信息和消费行为等都得到了极大的改变。现如今，直播、短视频带货时代已经强势地占据大众视野，对于想要加速发展、弯道超车的企业，必须要改变以往传统的经营思路，将线上线下进行结合，走出一条适合自己的新的营销道路。虽说在传统的金融业模式上,金融企业提供什么产品,消费者就被动地接受什么产品。但这是一个变化很大的时代，如果不持续性地推陈出新只会被时代抛于脑后，回想当年强如诺基亚，在进入智能机时代也只能埋葬在历史的流沙里。作为企业来说，现在迫切需要从公域流量中挖掘自己的客户，通过不一般的思维模式找到自己对消费者产生吸引的点，激发他们的购买冲动，来实现自己的加速发展。
以上是笔者对疫情下如何提高企业经济效益的几点看法。当然，提高企业效益方略还有很多，需要我们不断探索总结，从企业实际出发，找准提高企业经济效益的突破口，就有希望实现预期目标。
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