□ 阿欣
故事：
王佳是一个公司银行资金部的主管，平时除了负责公司银行方面业务的对接外，还负责租用本公司楼层的三方公司的一些租金的催收。有时为了应付一些公司的恶意拖欠，她在去其他三方公司催款时，会采取一些极端方式，例如：断租赁公司的电之类。
2019年开年上班，同一栋楼层的公司都互相友好的窜门拜年。王佳也不例外，去各公司拜年。她带着笑容地说“大家新年好！拜个年！”
三方公司的人一看到她，脸马上一黑：“你怎么又来了？你是来收租金的吧？我们好像不欠你们的租金吧！”
王佳很尴尬，只能陪着笑脸说：“是不欠啦，不过，你如果愿意也可以预先支付一个月。”
明显的，三方公司很不喜欢王佳的到来，虽然王佳是礼貌的，也是真心去祝福。那为什么王佳的礼貌换来的是其他公司的厌恶？因为这是人之常情，不喜欢在新年刚上班就有人催债。王佳的到访，让他们感觉很不舒服，感觉就是催债鬼的到来。
催债的，这就是王佳给其他三方公司的晕轮效应。
感悟：
社会心理学给晕轮效应的定义是：晕轮效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。前苏联学者博达列夫做过一个实验，在课堂上向两批学生出示同一张照片，告诉第一批学生这是一名罪犯，因杀人入狱。告诉另外一批学生，这是物理学家，得过诺贝尔物理学奖。他要求学生按照其描述照片上人可能具有的性格。毫无意外，第一批学生的评价都是贬义，另外一批则都是赞美。这就是典型的晕轮效应，不全面了解的情况下，心中自动帮其定位优劣。
故事中的王佳因为经常去三方公司催收租金，虽然她新年很有礼貌地去给他们拜年，但是他们对王佳的印象就是一个催债的，晕轮效应下，她来拜年就是：黄鼠狼给鸡拜年，没安好心。
因此，企业的人力资源管理部门，应对自身拥有的人力资源进行精细化管理，并把其放在各种管理因素的中心。一方面，人力资源管理者要尽可能地利用自己的晕轮效应，避免自己被新兴企业的人力资源管理的晕轮效应所影响；另一方面，要把员工的最佳工作能力与企业文化联系起来，从公司总体目标出发，充分利用企业员工自身的优势，把员工的优质服务转化为顾客产生晕轮效应的核心力量，积极利用晕轮效应的正迁移作用，使企业依托良好的口碑流传，不仅能让更多的顾客光临，还能够吸引外界专业技术人才加盟本企业，形成良性循环，增强企业的竞争力。
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